南昌到东台整车运输

邮政快递（EMS）的SWOT分析
　　本文根据邮政快递（EMS）的外部环境和内部条件，利用SWOT分析法，对邮政快递（EMS）面临的机会与挑战，存在的优势与劣势分别分析如下：
　　1.机会（Opportunity）
　　（1）国内经济的高速增长对国内快递市场有着强大的拉动作用，快递市场是与全社会商品交易总量、国内生产总值等宏观指标存在着高度正相关关系，国内快递市场规模的增长与GDP的增长密切相关，增长比例约为2.93:1。即:如果GDP增长1%，快递市场规模增长2.93%。[3]根据地区*网站公布的数据表明，2003年、2004年、2005年、2006年、2007年中国经济增长为9.1%、9.5%、9.9%、10.7%、11.4%。
　　（2）外贸进出口的增长促进了国际快递业务的发展。十多年来，我国进出口总额一直以世界平均增长率两倍以上的速度增长，由2000年的4742. 9亿美元到2007年2.17万亿美元，由世界*8位上升到*3位。
　　（3）交通运输条件改善为我国快递业的网络编织提供了较基础的条件。1990年～2004年，全国铁路里程增长速度为1.8%；公路里程增长速度为4.4%，其中高速公路里程增长速度为35.2%；民用航空航线里程增长速度为10.5%；民用汽车拥有量增长速度为23.7%。[4]
　　（4）**信息技术(IT)发展*，尤其是电子数据交换(EDI)和互联网的出现、应用和普及，促进了电子商务的发展。在运输领域，电子商务的兴起促进了快递市场的进一步繁荣，同时也改变了快递行业的运作模式，传递的作业手段向现代化、信息化的管理方式迈进。
　　（5）地区政策和邮政体制改革促进快递业发展。2006年地区通过的十一五规划**次提出推广快递服务， 2007年3月**通过颁布加快服务业发展的议程，对于快递业的发展是场及时雨。邮政体制改革有利于EMS经营方式向市场化和企业化方向转变。

由以上分析可以看出，邮政快递（EMS）在发展过程中有四种战略组合（见EMS的SWOT分析表）： SO战略主要是指邮政快递在依靠自身优势的基础上，积极利用外部环境中的机会来满足其客户的需求。邮政EMS应利用自身优势，借助外部机遇**发展国内EMS业务，投资开发代收货款业务；WO战略主要是指邮政快递在克服自身劣势的基础上，积极利用外部环境中的机会来满足其客户的需求。邮政快递应采取后向一体化战略即加强干线运输能力，不断提高提高技术水平也是当务之急；ST战略主要是指邮政快递在利用自身优势的基础上，避免来自外部环境中的威胁来满足其客户的需求，邮政快递可利用国内配送网络和**优势实施进入物流市场的战略；WT战略主要是指邮政快递在克服自身劣势的基础上，避免来自外部环境的威胁来满足其客户的需求。邮政快递可以考虑与**国际快递公司建立合作关系，有效利用其***的网络。
中国快递行业发展趋势与对策研究
摘要：自20世纪60年代末快递业以一项新兴产业的身份进入人们日常生活当中其发展速度就不断飞速前进。20世纪80年代，快递产业进入中国，中国快递企业*增加，业务范围不断扩大。但随着快递产业的不断发展，中国邮政特快专递EMS和中国民营快递产业也纷纷暴露出了很多自身的不足，这些问题将直接影响到其未来的发展。
本论文通过对中国快递产业的起源、发展现状的分析以及与国际快递业的对比，总结中国快递产业的发展原动力及市场环境下的发展的必然原因，从而结合目前的发展动向预测和展望中国快递产业的发展新趋势。本论文重在从中国快递产业的产生到现在的初具规模中提炼其发展的方向及影响发展的原因，结合国际环境的变化以及未来国际快递业的发展动向来探讨中国快递业的未来趋势。

我国经济在**大潮中**发展，国际国内经贸活动，以及人民生活需要为快递业发展提供了良好的市场条件
我国邮政先后于1980年、1984年开办了国际、国内特快专递业务，开中国大陆快递业之先河
中国**的市场潜力给国外速递商的运营带来不可思议的增长数字。
随着外资独资的国际多式联运企业正式成为中国市场的主流企业，中国物流业将*向国际运输